如何才能成为一个合格的成都活动策划公司?想要成为合格的成都活动策划公司，这些法则必须要知道，接下来和成都活动策划师一起来学习吧。

　　车头车厢法则：

　　这是关于竞争策略选择的比喻。从某种意义上说，并不是任何企业都可以选择做车头的。成都活动策划公司认为，这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑的。

　　成都活动策划公司认为，所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者擎路蓝缕，开创出一条通道，当然策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。

　　活动策划一个项目，成都活动策划公司认为，必须突出一个重点的活动策划主题。由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。

　　层层剥笋法则：

　　成都活动策划公司认为，笋子在成为竹子之前，是有多层外皮包裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的活动策划方法。

　　这就是我们在活动策划的时候，可以把活动具体设计得策划得更加精细，使之逐层展开时令人有大开眼界的纵深感。也使得活动策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地，不绝如江河”，可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余，了无伸展余地。

　　成都活动策划公司认为，从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式。即从某个立足点生发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围的活动策划相关资源也因此而得到更合理的借鉴和使用。

　　一虾三吃法则：

　　成都活动策划公司认为，高明的食客更善于把一道菜做多种享受。三吃只是中国数字里习惯的虚指而已。指对同一事物，分解开来，换一种思路和做法，可能会得到额外的收获。活动策划实践中对于一个特定的项目或项目资源，显然要努力做到价值最大化利润最大化成本最小化。成都活动策划公司认为，这就需要对项目和资源做最佳的安排和利用。一是如何把资源用到最合适的地方上，二是如何把资源做最佳的多层次使用。

　　拔萝卜法则：

　　拨出萝卜带出泥，这是生活里的常例。成都活动策划公司认为，它说明，在你致力于获取所需目标的时候，会不经意带出许多东西。如何有意识地挖掘这些背后的奥秘，有效利用这些顺带的成果，则显示出不同的境界。这也正是我们有别于他人的一种功力吧。

　　剥牛皮法则：

　　俗话说一头牛身上剥五张皮，比喻尽最大可能挖掘潜力，可以争取多元和超值效益。成都活动策划公司认为，对于任何项目而言，在策略设计之初就应考虑如何能最大限度地获取多重效益，这种对资源和成果的多层次利用法则，正是我们一贯追求的重要原则之一。

　　搂柴打兔子法则：

　　这是农业文明社会里生活的哲理 ― 上山收集柴草，惊出了草中的兔子，顺便打一只，反而成了主要收获。成都活动策划公司为各种项目出谋划策的同时，接触了大量第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化，以及各种类型的企业和老板。这本身就是一种难得的机会。我们应逐渐形成这样的习惯：不要放弃看似与眼前项目无关的东西，活动策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。