顺势市场需求变化，目前市面上的活动策划公司越来越多，因之而引发的对活动策划人员数量的需求也逐渐争夺，但是你知道如何成为一个优秀活动策划者吗?成都策划公司小编告诉你，想要成为优秀活动策划者，这几个规矩你必须要知道：

　　1、改动思想规矩

　　策划是一门复合性、交叉性、边缘性学科，其实质是思想的科学。它的精妙之处在于不同思想办法的运用。

　　策划是将单线思想改动成复合思想，将关闭性思想改动成发散性思想，将孤立、停止的思想改动为辨证的、动态的思想，将传统的量入为出的思想改动为量出为入的思想。

　　在感到困惑的时分，换一种思想办法考虑问题，往往恍然大悟，感到放言高论。

　　2、立异规矩

　　克隆的价值是有限的。策划贵在立异。只要立异才干坚持竞赛优势。这是一个立异的年代，永久不变的只要改动自身，但立异不能凭空想象，想当然地"立异"。

　　太超前了要跳楼，不超前要被筛选，怎样适度超前?需求有对企业特性和我国国情十分深入的掌握，以及对社会及工作趋势的掌握。在掌握规矩的根底上立异。

　　立异有不同品种和层次：产品立异、服务立异、技能立异、营销立异、办理立异、准则立异、品牌立异、理念立异，由外至内，由浅入深。

　　理念立异是其它层面立异的魂灵和统帅。理念立异是打破规定动作的框框，发明自选动作。依据立异理念开宣布的不是工业化、标准化的"工业品"，而是量身定做的原创性的"工艺品"。

　　理念立异贵在原创性。能够毫不夸大地说，理念立异，乃是全部立异之源，是全部立异之本，它决议着其他种种立异活动的打开和胜败，它既是其他立异活动的柱石，也是其他立异活动的罗盘和指针。

　　假如说其他立异都还仅仅战术层面的立异的话，那么理念立异便是战略层面的立异。战略定位决议着战术动作的打开。

　　因而，理念立异具有更大的难度。是一种更高等级的立异应战。假如说其他立异都仅仅制作常规武器的话，那么理念立异便是制作核武器的活动。理念立异决议着未来竞赛的胜败。

　　3、自选动作规矩

　　工作室应是自选动作的发明者。自选动作的六合最宽，由于能够由你恣意发挥;自选动作的难度很大，由于你没有陈规能够学习。

　　但自选动作仍旧应是人们的寻求方针，由于谁发明了自选动作，谁就发明了一个新的规矩，就成了游戏规矩的拟定者和解说者，就具有了话语权。自选动作的实质是立异。

　　4、三性规矩

　　怎么到达唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划有必要要考虑的。具有这三性的项目或产品，能够在一个时期内处于无竞赛状况。

　　唯一性是差异化竞赛战略的作用。权威性与排他性与战略思路、资源整合方针以及科学立异亲近相关。

　　三者的一致与完好，能够确保竞赛壁垒的铜墙铁壁，能够拒追兵于郊外，能够有用抵抗克隆技能的法力，能够赢得商场的追捧。

　　5、适度超前规矩

　　策划要考究审时度势，太超前不被商场承受，要跳楼;太滞后坐失机宜，没有用益;与商场同步，赢利摊平且很易被人仿照，效益时刻短。

　　怎么适度超前地引导商场、发明商场大有学识。适度超前发生的先发效应，可坚持相对时刻的无竞赛状况，然后获取超额赢利。

　　6、整理剖析规矩

　　做策划首要要考虑三个问题：榜首，老板判别。企业的掌门人怎样，是决议策划胜败的要害。由于企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。

　　任何一个好的思路、好的策划计划只要在老板体会、吃透、充分附和和必定并施行和操作的根底上才干变为实践。

　　第二，企业确诊。企业从那里来，今日处于什么状况，明日向那里去。存在决议认识，身世决议风格，对企"来龙"的掌控，是对"去脉"规划的条件。

　　第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更留意它有什么无形资产和隐形资源。比方公共联系、优惠政策、上级扶持等特别优势。

　　7、辨证施治规矩

　　西的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，不免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个全体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否晓畅。

　　依据丰厚的临床经历，望、闻、问、切，掌握底子，辨证施治。咱们的策划更挨近中医，从全体的视点掌握和处理问题。

　　8、体系化运作规矩

　　策划不是一两个点子而是一个体系工程，包含：查询研讨、企业或项目确诊、企业或项目战略定位、理念立异、战略规划、资源整合、操作施行、参谋监理、动态调整、总结提升等许多环节。

　　9、"垫脚石"规矩

　　任何策划方针的完成，要想一步到位是不实践的。咱们往往将这一进程分解成若干能够操控的进程，每一步都有阶段性作用。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。

　　使企业或项目经过这些中心的支点，顺畅到达终究的方针。如此不只可大大下降失利的危险，而且每一次小的收成都为终究的成功奠定根底，终究的成功则成为必定。大处着眼，小处着手，是企业开展永久的根底规矩。

　　10、中心优势规矩

　　策划不管是对区域、企业仍是个人，最首要的是精确的自我定位，即找出自己的中心优势，最大极限地开发和使用这种优势，并量身度造规划一套切实可行的开展战略，才干以最小的投入，获得最大的收成。

　　11、量身度造规矩

　　寸有所长，尺有所短。怎么取长补短，是企业战略的精华。策划应该因时、因地、因人制宜，把策划方针放在这个坐标里边，对他进行精确的定位，协助他对具有的资源要素进行整理和整合，以期到达最佳作用，也便是度身定造。

　　因时：即审时度势，把方针放在年代的布景下，搞清楚他的昨日、今日、明日，从微观上掌握社会和工作开展的趋势和头绪。

　　因地：开掘方针地点区域的资源，和文明见识，充沛使用人文地理各种环境优势，然后聚人气、地气、财运。

　　因人：针对企业自身和企业老板的特性，规划不同的战略和战略。策划家相当于服装规划师而不是成衣。服装规划师要依据每一个人的体形和气质，取长补短，再参阅社会的时尚和潮流，进行独家发明。

　　12、战略至上规矩

　　策划最考究的是战略，在战略方向没有确认之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英格兰名言："关于一艘盲目飞行的船来说，任何方向的风都是逆风。"

　　13、体系定位规矩

　　精确的商场定位是成功策划的要害。对社会大趋势的精妙掌握是能否定位精确的条件。咱们策划时首要要用全新的思想办法，协助企业确认自己的方位。

　　这种定位要将企业放入区域、工作、企业开展状况的三维坐标系中来考量，然后确认企业在工作中的方位、产品在商场中的方位、品牌在社会中的方位。

　　14、预留"管线"规矩

　　策划不要仅局限于眼前，而要有久远的考虑，宽打窄用。要为未来的开展预留充沛的空间，埋下能够发挥的伏笔，为未来的工业嫁接事前留下对接口，为未来的赢利增长点培养胚胎。形象的说法便是预留"管线"。

　　预留管线需求策划人具有超前久远的战略远见，故非一般以眼前利益为中心者能够为之。预留管线规矩要求，既要确保当时项目的成功，还要预见项目在未来的开展态势，并尽量使现在的成功战略与未来的成功接轨。

　　故此规矩实践上使现在的成功战略成为一个敞开的而不是关闭的体系。这个体系的敞开性面向未来。故预留管线规矩要求策划人策划的不只是项目的现在，更是项目的未来。

　　15、换芯片规矩

　　企业家是企业的脑筋。他不只是权力的源泉，也是企业才智的首要来历。

　　策划一个企业，在很大程度上便是策划一个企业家，协助他完成常识和才智的充分，以及升级换代。

　　策划活动在某种意义上首要表现为策划人与企业家之间脑筋的磨合与相互影响。策划人假如不能成功地影响企业家并使其思想办法朝正确方向改动，则成功的策划活动就无从说起。

　　所以咱们坚持与老板们的直接沟通，也坚持协助企业家完成办法论以及常识才智上的升级换代。用时尚的数字化生存年代的言语来说，便是为老板换芯片。

　　16、消化老板规矩

　　欲策划老板，必先吃透老板。能成为老板，其履历和才智定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说，他自身就具有策划人的本质，就像一个好的导演一起也常常是一个好的编剧相同。

　　他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功，必定是掌握住了实践中的某种规矩。但他们为什么需求咱们呢?这是分工协作所使然，亦是信息爆破、时机危险频生的常识经济所使然。作为企业格外垂青的外脑组织，咱们之所以能为企业家所倚重，一个重要的要素是咱们获得了站在伟人膀子上的特权。

　　咱们同企业家协作的榜首课便是消化企业家。由于咱们这个特别的工作，使咱们常常能够在两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、魂灵数十年打拼出来的精华，再转化为咱们的能量。

　　消化企业家，再造企业家，也许是咱们的工作室在跟商场经济对接时一个明显的特征。所以，策划实践是一个教学相长的进程。

　　17、大势掌握规矩

　　"条条大路通罗马，策划便是寻觅最近的那条路。""最近"是指适应大势，符合规矩，尽可能不走弯路。

　　趋势的潜流就在实践安静的海面之下，策划便是要找到它的流向，经过立异让企业之船适度超前地适应它的流向，假势、借力，被潮流推着走。

　　才干像冲浪者那样立于潮头之上，成为规矩的拟定者。面临年代的快速革新，一个企业能否持续开展，能否打造百年老店，不在于它一时的技能抢先或商场的占有率，要害在于它能否审时度势，在一个又一个年代的转折点上，及时调整企业的航向，"好风凭借力，送我上青云"，是企业战略运营的最佳境地。

　　18、文明见识规矩

　　名牌的背面是文明。策划最有神韵之处，往往表现在对每一个当地文明见识的掌握，发挥、使用和表现上。

　　工作室策划办法论的一大特征是更着重区域文明布景的剖析。在尊重传统商场查询办法和定论的根底上，更重视社会学式的感悟式查询，经过沟通取样。

　　留意捕捉特定的历史文明浸淫下构成的区域文明特性与社会经济结构及消费心思偏好。重在掌握社会运转的脉息，脉象既明，即可将区域文明见识注入项目的理念(概念)开发及商场推广战略之中，常可获厚积薄发、惊天动地之效。

　　19、地域解码规矩

　　我国有句古话"一方水土养一方人"。这深入地提醒了一个朴素的真理：每一地域有这个地域特有的文明，每一个城市有这个城市特有的性情。

　　从事房地产开发，除必备的专业常识以外，怎么做到"近水知鱼性，隔山识鸟音"，精确为地域文明解码，是关乎地产商生死存亡的大事。

　　20、精确度直觉规矩

　　商场查询80%*数据，20%*直觉。特别是在常识经济年代，商场瞬息万变，*计算得来的数据很难精确反映处于动态中的商场改动，搞不好就会是守株待兔。

　　特别是我国这个商场是一个不成熟的商场，不像西方商场那样有据可查。所以，我说商场查询就像烧水相同，能够烧到80度，终究的20度得靠直觉、经历来掌握。

　　21、顺瓜摸藤规矩

　　商场调研的作用，应如任何情报工作相同，一在于摸清不知道之状况，二在于印证已有之判别或假定。

　　大势掌握的作用，自当有一个根本的定论，顺此定论去探究商场需求之来龙去脉，知其然而知其所以然，谓之顺瓜摸藤。其思路有异于一般的商场调研，往往能到达事半功倍的作用。

　　22、嘴尝商场规矩

　　饮食文明是地域文明的重要组成部分。咱们一贯倡议在策划实践中对地域文明的开掘与使用。而吃饭是到哪儿都必不可少的根本需求，透过吃来品味、感触与体会当地的文明特征与见识，咱们称为"嘴尝商场规矩"。

　　带有当地特征的饮食文明与一个区域的风土民情，消费习气和喜爱，生活水准与风格等策划需求了解的方方面面有亲近的联系。所以，用嘴吃出当地的文明与商场感觉，就成了一种较为有用的调研办法。食不用贵，但有必要代表当地特征与神韵。